市衛(wèi)生局局長(zhǎng)許岸高應(yīng)邀做《執(zhí)行能力》專(zhuān)題報(bào)告

3月14日下午，我院特邀市衛(wèi)生局許岸高局長(zhǎng)為我院醫(yī)院管理培訓(xùn)班做《執(zhí)行能力》為主題的專(zhuān)題報(bào)告。許岸高圍繞執(zhí)行能力深刻闡述了執(zhí)行力的意義、執(zhí)行力的提升等問(wèn)題。全體干部職工聆聽(tīng)了報(bào)告。

許岸高首先分析了我院面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要意義�！皥�(zhí)行力就是‘做’的能力，即企業(yè)選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力�！痹S岸高以必須謹(jǐn)記的3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要意義，即執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是組織領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。

針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀，許岸高指出，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是在“沙灘”上“繪畫(huà)”。他強(qiáng)調(diào)，中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，其作用發(fā)揮得好，是高層與基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)的各種決策，需要中層干部嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。

在談到個(gè)人執(zhí)行能力時(shí)，許岸高強(qiáng)調(diào)，首先“執(zhí)行”的態(tài)度很重要，一要有決心第一、成敗第二的信念，二要有拒絕借口、無(wú)條件執(zhí)行的覺(jué)悟，三要有迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)的意識(shí)，四要有把決策執(zhí)行好的態(tài)度，他認(rèn)為，“把決策執(zhí)行好“并不等同于“好地執(zhí)行決策”，在執(zhí)行的過(guò)程中，認(rèn)真比聰明更重要，結(jié)果比理由更重要，有了結(jié)果才能把群眾說(shuō)懂、說(shuō)通、說(shuō)服。

同時(shí)，確保執(zhí)行得以貫徹對(duì)個(gè)人的知識(shí)水平也提出了更高的要求，個(gè)人要樹(shù)立起不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，他號(hào)召，要與麻將臺(tái)、卡拉房爭(zhēng)奪青年醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)余時(shí)間，要做到“兩個(gè)重返、兩個(gè)重讀”，即重返課室、重返圖書(shū)館，重讀教科書(shū)，重讀經(jīng)典著作；要有從“兩房一吧”回到“兩館一室”的決心，即從麻將房、卡拉ok房、酒吧回到圖書(shū)館、健身館、課室，自覺(jué)主動(dòng)地創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷更新的環(huán)境氛圍，組織也要盡可能地為成員創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍。

培訓(xùn)中，許岸高還結(jié)合大量衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)實(shí)例與大家分享了他對(duì)組織執(zhí)行力、執(zhí)行力的提升等看法。報(bào)告貼近實(shí)際、寓意深刻，全院干部職工受到深刻啟迪，對(duì)執(zhí)行力有了更深層次的理解，對(duì)指導(dǎo)我院管理大有裨益。